srcset=”https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2025/01/shutterstock-2024994251-huge-licensed-scaled.jpg 1500w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2025/01/shutterstock-2024994251-huge-licensed-scaled-300×200.jpg 300w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2025/01/shutterstock-2024994251-huge-licensed-scaled-1024×683.jpg 1024w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2025/01/shutterstock-2024994251-huge-licensed-scaled-768×512.jpg 768w”
loading=”lazy” height=”1000″ width=”1500″ sizes=”100vw” />
© Ground Picture/Shutterstock.com
Ръководството за Scrum е като жив документ, който често се актуализира, за да се адаптира към съвременните бизнес изисквания. Най-новата му версия е от 2020 г., създадена от Кен Швабер и Джеф Съдърланд. За обикновените хора това може да бъде труден за разбиране документ, поради използваната терминология и жаргон.
За тези, които активно практикуват Scrum, това не е пречка, тъй като те са следили промените. Но за новите в тази практика, Ръководството за Scrum може да създаде някои непосредствени затруднения. Днешната ни статия ще предостави общ поглед върху съдържанието на ръководството и как то може да бъде приложено към вашите бъдещи проектни решения.
Екипът на One Scrum
data-item-id=”2024994251″ data-source=”Shutterstock.com” data-contributor=”Ground Picture”
alt=”Старша, щастлива, усмихната по-възрастна жена изпълнителен изпълнителен директор, презентатор на презентация на голям екран за бизнесмени от мултикултурен корпоративен екип относно финансовите резултати на проекта в заседателна зала модерен офис.”
class=”wp-image-266634″
srcset=”https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2025/01/shutterstock-2024994251-huge-licensed-scaled-1024×683.jpg 1024w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2025/01/shutterstock-2024994251-huge-licensed-scaled-300×200.jpg 300w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2025/01/shutterstock-2024994251-huge-licensed-scaled-768×512.jpg 768w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2025/01/shutterstock-2024994251-huge-licensed-scaled.jpg 1500w”
sizes=”(max-width: 1024px) 100vw, 1024px” />
© Ground Picture/Shutterstock.com
Едно от най-значимите нововъведения в последното издание на Scrum ръководството е по-голямото внимание към отделните екипи в рамката. В миналото беше обичайно различни екипи да работят самостоятелно, например един, използващ Scrum, и друг, независим екип за разработка. Последните промени в методологията на Scrum до голяма степен елиминираха този подход, като сега фокусът е върху това всички екипи в една организация да следват същата стратегия.
Това премахва микрокултурите, които могат да се формират в организацията. Един от сериозните проблеми, които могат да възникнат при разпределени цели и отговорности, е насърчаването на манталитет “ние срещу тях”. Scrum ръководството се стреми напълно да елиминира тази идея, заедно с друга значима промяна.
Отговорности
Идеята за роли в Scrum е до голяма степен премахната, като фокусът сега е върху отговорностите. Това насърчава колективност и изглежда води до по-голяма сплотеност в екипа. Не се концентрирате само върху служебните си задължения, а приемате по-широк поглед върху необходимото за целия проект.
Единството е ключовата дума, когато става въпрос за екипна работа в ревизираното Scrum ръководство, и това е ценено допълнение, което се надяваме да насърчи по-добро сътрудничество и екипна работа като цяло.
Продуктови цели
В други методологии концепцията за продуктова цел не е нещо необичайно. Работите към бъдещото състояние на завършен продукт. Scrum също възприема целите на продукта, като дългосрочното планиране се поддържа, докато Sprint Backlog се променя и развива в рамките на проекта. Това има някои значителни предимства, тъй като гъвкавостта на Agile и Scrum позволява бързи адаптации. Въпреки това, той е податлив на пълзене на обхвата, така че наличието на дългосрочно, конкретно крайно състояние за продукта позволява на екипите да останат на целта.
Спринтовете се провеждат с основната цел да се изчисти изоставането и това оказва влияние върху продуктовата цел в дългосрочен план. Когато се ангажирате с решения, изпълнявате функции и изваждате задачи от Backlog, се стремите все по-близо до крайното, идеално състояние на вашия продукт.
Артефакти
class=”wp-image-264401″
srcset=”https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2018/11/shutterstock_1785351122-1024×576.jpg 1024w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2018/11/shutterstock_1785351122-300×169.jpg 300w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2018/11/shutterstock_1785351122-768×432.jpg 768w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2018/11/shutterstock_1785351122-1536×864.jpg 1536w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2018/11/shutterstock_1785351122-2048×1152.jpg 2048w”
sizes=”(max-width: 1024px) 100vw, 1024px” />
Терминът “артефакти” вероятно създава напълно различен умствен образ от този, който се отнася за Agile. Въпреки това във всеки даден проект има точки от данни и части от информация, които възникват като обикновен въпрос на завършване на спринтове. Артефактите в рамките на Scrum заемат силен фокус, появявайки се във вашите ежедневни Scrum срещи, Product Backlog и в целия процес. Това са детайлите и характеристиките на готовия проект, продиктувани от реално постижимото в съчетание с желанията на клиента.
Прозрачност и фокус
Трите основни артефакта на процеса Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog и Increment, са се променили донякъде в сравнение с предишните версии на Ръководството за Scrum. Сега те имат ангажимент, свързан с тях, което означава, че са обвързани с други аспекти на проекта, докато се движите през тях. Вашият Product Backlog се ангажира директно с продуктовата цел, като другите артефакти съответстват съответно на аспекти като целта на спринта и дефиницията за готово. Това насърчава прозрачността и подобрява цялостния фокус на проекта, задължителен за днешния пазар.
Самоуправляващ се
Овластяването на членовете на екипа е централно за Scrum и Agile от години. Последното издание на Ръководството за Scrum обаче поставя по-сериозен фокус върху автономията. Екипите до голяма степен се самоуправляват в най-новата версия, решавайки кой да работи върху какво и кога да го направи на първо място. По-сериозният акцент върху овластяването е благодат за повечето организации, тъй като самоуправляващият се екип може да бъде силно мотивиран чрез изпълнение на делегираните им задачи.
Планиране на спринт
class=”wp-image-263935″
srcset=”https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2022/05/shutterstock_1495123895-1024×576.jpg 1024w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2022/05/shutterstock_1495123895-300×169.jpg 300w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2022/05/shutterstock_1495123895-768×432.jpg 768w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2022/05/shutterstock_1495123895-1536×864.jpg 1536w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2022/05/shutterstock_1495123895-2048×1152.jpg 2048w”
sizes=”(max-width: 1024px) 100vw, 1024px” />
Планирането на спринт е жизненоважна задача за всеки Scrum проект. Без него спринтовете просто не са жизнеспособни, тъй като се нуждаете от условията на това, което се прави и когато са изложени ясно, за да могат всички в екипа да ги видят. Планирането на спринт инициира процеса на спринт, като се фокусира върху оставащите елементи в Backlog, за да видите какво следва, преди да преминете към следващата задача. Спринтовете се извършват доста бързо, като повечето продължават най-много няколко седмици.
Питайки защо
Едно основно допълнение към планирането на спринт идва под формата на три основни въпроса. Има както следва:
Защо този Sprint е ценен?
Собствениците на продукти често започват процеса на планиране на спринт. Този първи въпрос е за добавената стойност към продукта и подчертава защо настоящият Sprint е важен за заинтересованите страни. След това екипът трябва да работи заедно, за да установи цел за спринт, нещо, което трябва да бъде фиксирано преди края на планирането.
Какво може да се направи този спринт?
На този етап екипът ще започне да разглежда какво е реалистично постигнато от Product Backlog по време на този спринт. Елементите могат да бъдат усъвършенствани и полирани според нуждите, повишавайки цялостната увереност и разбиране на това, което трябва да се направи.
Това по същество разчита на текущия капацитет на всеки Scrum екип, тъй като извършената работа трябва да се вмести в това, което е жизнеспособно. Оттам нататък прогнозата за Спринт започва да се оформя.
Как ще бъде свършена избраната работа?
Всеки елемент в Product Backlog се маркира, когато бъде изпълнен, но този последен въпрос избира да се обърне внимание на това как се постига това. Дефиницията на Готово за всеки екип е много различна, свързана изцяло с техния капацитет и начина, по който подхождат към увеличения. Този последен въпрос обаче подсилва защо се извършва работата и цялостното й значение за настоящия проект.
По-широка приложимост
Scrum и Agile са прекарали десетилетия като предпочитан подход за разработка на софтуер. Тъй като времената се променят и присъствието на технологиите се усеща в почти всеки бизнес сектор, времената се промениха. Виждаме по-широко приемане на принципите на Scrum в бизнеси, които не могат да бъдат по-отдалечени от разработката на софтуер. Като такова Ръководството за Scrum се фокусира върху широки щрихи, а не върху специфични дисциплини, приложими към развитието.
Не само софтуер
Този широк подход силно оформи начина, по който Scrum и езика около него. Вместо да оперира с кодифицираните три въпроса, задавани на всеки Scrum, това е по-свободен подход, позволяващ на екипите да изковат своя подход към ежедневните срещи, за да отговарят по-добре на нуждите на екипа и организацията. Тази по-широка приложимост отразява променящите се времена и е вероятно Scrum да бъде приет в голямо разнообразие от индустрии през следващите години.
Повишени Scrum Masters
class=”wp-image-262981″
srcset=”https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2022/07/shutterstock_288576791-1024×683.jpg 1024w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2022/07/shutterstock_288576791-300×200.jpg 300w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2022/07/shutterstock_288576791-768×512.jpg 768w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2022/07/shutterstock_288576791-1536×1024.jpg 1536w, https://www.isixsigma.com/wp-content/uploads/2022/07/shutterstock_288576791-2048×1365.jpg 2048w”
sizes=”auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px” />
Последната точка на разговор днес се фокусира върху Scrum Masters. Преди това Scrum Masters бяха обвързани с целите и задачите на даден проект, без конкретно ръководство или власт над екип. Това обаче се промени донякъде, като Scrum Masters действа като водеща фигура в целия Scrum проект. Тази промяна набляга на спазването и придържането към принципите и философията зад Scrum, позволявайки на организацията да планира и променя, ако е необходимо.
Сега, след като прекарахме известно време в демистифициране на най-новото ръководство за Scrum, вероятно има някои други теми, които може да ви заинтересуват от нашия каталог. Например, научаването как умело да преминавате от Waterfall към Scrum може да бъде начинание, изпълнено с грешни стъпки и провал. С няколко практични стратегии можете да се възползвате максимално от прехода.
Освен това може да се интересувате от най-честите грешки, допускани в Hoshin Kanri. Има няколко подхода, които са толкова подходящи за стратегическо планиране, колкото Hoshin Kanri, но не всяко внедряване ще бъде безупречно. Възприемането на практичен, систематичен подход към планирането може да доведе до по-голям успех.
Заключение
Ръководството за Scrum е жизненоважен документ за всяка организация, практикуваща методологията. Направените промени са доста съществени, но те дават по-широка приложимост и повече яснота за това как да се подходи към проектите и различните компоненти в тях. Надяваме се, че сте излезли от днешното ръководство с по-богато разбиране на Scrum.